МПКО
МПКО
МПКО
МПКО

Персонал: мотивация и демотивация, преодоление противоречий при построении системы стимулирования

МПКО

Семина А.А., директор «LPG-Центра эстетических технологий», эксперт НП МПКО по добровольной сертификации предприятий индустрии красоты и ЛПУ

Как заставить свой коллектив работать максимально эффективно, особенно в период экономического кризиса? Как удержать ценных сотрудников и подтянуть до высокого уровня остальных?

На сегодняшний день вопрос мотивации сотрудников ПИК стоит достаточно остро из-за специфики рынка косметологических услуг, его нахождения в демаркационной зоне между клинической медициной и эстетикой, из-за стихийно складывавшихся систем оплаты труда, не всегда эффективно работающих. Порой, задумаваясь лишь о размере процента специалистам, руководители предприятий забывают определить рычаги административного управления, получая в результате мало контролируемую группу сотрудников.

Наряду с этим разнородность предоставляемых услуг и существенное различие в функциях персонала затрудняет построение стройной системы стимулирования специалистов. В докладе предлагается путь решения поставленных проблем в виде создания системы стимулирования персонала ПИК, обладающей, с одной стороны единой структурой и подходом, и учитывающей, с другой стороны, специфику, как различных групп персонала, так и при необходимости конкретных сотрудников. Анализируются преимущества и выгоды предлагаемого подхода с учетом практики его использования. На основе практического опыта рассматриваются сложности и риски, связанные с внедрением подобной системы мотивации в уже работающий медицинский центр.

МПКО

 
Наши партнеры

курсы повышения квалификации медицинских работников
МПКО
МПКО
МПКО