Методика ранней диагностики кризисных явлений в салоне красоты
МПКО
МПКО
МПКО
МПКО

Кризис в салоне: естественный этап развития бизнеса или катастрофа? Методика ранней диагностики кризисных явлений

МПКО

Аравийская Е.Р., Соколовский Е.В., Якубовский А.В. Кафедра дерматовенерологии с клиникой Санкт-Петербургского Государственного Медицинского Университета им. акад. И.П.Павлова

Термины "антикризисная политика", "антикризисное управление" возникли сравнительно недавно. Ошибочно считается, что причина их появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. На самом деле, кризис предприятия - это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией Дарвина, выживают наиболее приспособленные. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо адаптироваться, используя свои сильные стороны, либо исчезнуть...

Современная экономическая действительность и перенасыщенность некоторых сегментов рынка салонных услуг заставляет руководителей предприятий индустрии красоты принимать решения в условиях неопределенности. А это чревато различными кризисными ситуациями, результатом которых вполне может стать несостоятельность или банкротство. Впрочем, это не единственное и вовсе не неизбежное следствие кризиса. Кризис предприятия и сопутствующие ему негативные тенденции в динамике основных производственных показателей и финансово-экономических параметров бизнеса не следует рассматривать как однозначный приговор, эти явления - просто отчетливый сигнал и констатация необходимости назревших изменений. При соответствующей реакции кризис может обернуться благом для компании, придав новый импульс ее развитию.

Каждый, кто сможет предвидеть или вовремя обнаружить кризисные явления в своем бизнесе априори имеет гораздо более высокие шансы на успех, чем тот, кто позволяет застать себя врасплох. Очевидно, что "купирование" кризиса на более ранней стадии легче и влечет за собой меньше издержек и потерь.

Среди "типичных" проблем, приводящих салон к кризисной черте, можно назвать высокую конкуренцию на рынке салонных услуг, отсутствие концепции салона и соответствующего ей стратегического менеджмента, несовершенство системы мотивации и высокая текучесть персонала. Существует ли возможность отслеживать зарождающиеся негативные явления в деятельности салона и вовремя рассмотреть приближение кризиса? Ведь любой предприниматель знает, отчего зависит экономический результат его деятельности.

Почему же большинство управляющих предприятиями индустрии красоты не задумываются о необходимости создания и поддержания в своем салоне системы, позволяющей вовремя заметить проявление негативных тенденций в бизнесе? Очевидно, что все инструменты для ранней диагностики кризисных и предкризисных явлений легко доступны - это информация, с которой управляющий салоном сталкиваются ежедневно и ежечасно. Нужно просто научиться правильно ее использовать.

Предлагаемая методика основана на регулярном мониторинге основных показателей, определяющих динамику ключевых статистических и финансово-экономических показателей деятельности салона, с целью выявления негативных тенденций в их изменении. Полученная своевременно информация о появлении таких тенденций, выявлении их причин дадут возможность обнаружить приближение кризиса на самой ранней стадии и принять необходимые меры

МПКО

 
Наши партнеры

курсы повышения квалификации медицинских работников
МПКО
МПКО
МПКО